作者姓名：成田田
部门：审核部
摘要：从上个世纪80年代起，信息化技术逐渐兴起，这对于我国社会性质而言有着极大改变，从工业社会转化为信息社会，我国相关政府在党的十六大上就提出企业发展要以信息化为基础带动工业化进程，党的十八大又再次提出信息化与工业化需要深度融合，最近几年更是制定了一系列措施促进工业化与信息化融合。在这背景下企业应该做好信息化与制造业深度融合，以信息技术为基础，进行日常生产生活，如经营、研发、管理等，在一定程度上促进企业信息化、智能化发展，同时也间接地促进我国互联网事业发展。2017年国家颁布了关于两化融合管理体系相关政策，标志着我国两化融合管理体系工作有着质一把改变，引导企业通过科学、合理方式促进信息化与制造业融合，对国家网络建设及社会发展有着极好促进作用。本文就以两化融合管理体系为基础，对其企业战略发展影响与作用进行深入分析。关键字：两化融合；管理体系；企业战略；影响；作用
引言：随着我国经济科技快速发展，信息化技术改变了我国社会性质，从工业社会转化为信息化社会，这对于企业发展而言有着本质上改变，企业要想在市场经济中占有一席之地，就必须将信息化技术融合到日常生产生活之中，尤其是企业管理，企业管理人员在日常管理工作中将信息化技术融合其中，根据企业实际发展现状进行信息化、工业化管理，能够让企业管理更加标准、规范，因此，两化融合管理体系可以有效帮助企业鉴别出如今市场形势下自身优势，建立核心竞争力，促进企业可持续发展。
一、两化融合管理体系背景
两化融合是时代发展下产物，更是国家社会、经济发展下必然趋势，纵观世界，可以发现大多数发达国家都是先进行工业化发展，然后再进行信息化发展，从而增加国家综合实力，提升国际地位。因此国家与相关领导人员为了促进我国社会、经济快速发展，先后建立了相应企业发展目标及方式，以发达国家优秀成功案例为基础，建立符合我国特色管理体系，目前而言，由于我国工业化正处于持续发展阶段，随着信息化技术崛起，国家以及相关领导提出了工业化与信息化相互融合概念，以信息化为基础带动工业化发展，从而要让信息化技术与工业化技术能够同步前进。所以企业要想顺应时代发展，扩大自身影响力，提高自身综合实力就需要顺应国家政策，以两化融合管理体系为原则，调整自身企业战略目标。
虽然如今我国科技得到科技水平得到了空前发展，企业生产技术也有极大进步，但是企业管理方面却比较欠缺，尤其是信息化技术快速发展如今，大部分企业都无法将信息化技术完美融合在日常生产过程中，导致企业生产效率低下，影响企业生产质量，企业无法在信息化技术与工业化技术之间寻找平衡点，转型极为困难。而两化融合便可很好帮助企业解决这一难题，两相融合不仅仅是在技术、资金上帮助企业解决相应问题，更是在组织机制、管理理念中帮助企业创新改革管理方式。在这一基础下，两化融合管理体系便产生了，两化融合管理体系主要是以国外先进理念及优秀企业成功案例、经验为基础建立符合我国经济、社会发展趋势企业管理模式。两项两化融合管理体系可以适用于企业任何一个阶段，贯穿了企业全部生产流程，帮助企业在新环境下寻找并研发自身新能力，让企业获得与之匹配的竞争优势，从而实现企业战略目标。
二、促进企业规划化发展
最近几年，我国关于两化融合管理体系制造了相应法律法规，社会大众及国家领导对我国制造行业转型升级有着格外关注，这也为两化融合奠定良好基础，在两化融合相关政策中明确表示了推动其融合管理方式，并制定了相应通用条例，企业可以根据其政策进行两化融合规范管理措施，培育自身企业新能力，获取与其战略相应竞争优势。
1、时代需求
在我国经济战略部署中，持续推进信息化与工业化融合是首要目的，两化融合管理体系作为推动信息化与工业化融合的主要措施。党的十九大就提出了相应发展理念，以现代经济体系为基础，将企业经济放于实际经济中，以信息技术为依托对其进行融合，其管理措施主要是以国外发达国家产业变革战略布局为基础，建立符合我国制造行业发展相关体系，将信息化技术与企业战略目标进行结合，以数据为其依托创造相应核心竞争力，从而推动企业日常生产流程优化与创新，如数据、技术、业务流程、组织结构等，引导企业进行内部管理，让供应链与产品周期进行综合发展。通过打造信息化环境新能力，促进企业可持续发展，让企业发展更加创新、智能、绿色。
2、企业需求
企业要想做好两化融合管理体系工作就必须从多方面对其进行融合，两化融合管理体系建立应该循序渐进，其管理方式需要根据企业日常生产来进行实践寻找合适企业发展管理方式。上个世纪80年代，国家标准组织就成立了相应技术委员会，并颁布了质量保证体系标准，企业可以通过其质量保证体系标准来进行内部管理，完善其管理方式，促进企业产品质量，让内部管理向着制度化、体系化及法制化方向发展，能够有效保证企业产品质量。随着信息化技术持续发展，企业也根据自身发展需求建立了相应管理体系，这对企业提升综合竞争力而言有着极好促进作用，但是这也为企业有全面落实战略目标带来一定困难，通过研究发现，两化融合管理体系与其余管理体系如质量、环境、安全等有着很大的不同，虽然其管理方式都是以PDCA方式为基础建所建立，但是两化融合管理体系对象与内容不固定，主要是对企业进行动态管理，包含了企业全部生产活动，企业应该对其进行深入研究，积极探索其中管理规律及方式，并且随着企业发展，如战略调整、内部环境变化等作出相应调整。企业在建立两化融合管理体系标准时，必须与其余管理体系进行融合，从各方面进行综合管理，为企业多体系综合发展提供有效动力。
三、促进企业获得相应的可持续竞争优势
企业在全面落实两化融合政策时需要对其进行逐步深入优化，两化融合对于企业发展而言有着重大意义。目前我国大部分企业在进行两化融合，主要是以基础建设、专项应用、综合提升、协同与创新为目标，制定相应的管理体系，因此两化融合是贯穿了企业整体发展流程。对于企业而言，无论企业发展到哪个阶段，两化融合都可以有效帮助企业领导人员对企业进行有效管理，并帮助企业制定战略目标，全面落实企业战略，促进企业可持续稳定发展。
1、建设成果逐渐显现
在我国社会经济新形势下，我国正在大力推广两化融合政策，促进我国由制造大国转化为制造强国，目前我国两化融合发展水平正在逐步增强。据相关数据显示，从2017年起，我国两化融合发展水平发展极为迅速，迈向了新台阶。根据2017年数据显示，我国19.3%的企业已经逐渐完成综合集成模式，47.7%的企业处于该项覆盖模式中，两化融合主要目标是为了帮助企业能够顺应时代发展，研发出符合时代需求、企业发展新能力，为企业提供研发创新的空间，因此企业要想全面落实该目标，除了要对其内部管理进行优良、改善，其技术设备需要进行相应改良。随着两化融合工作深入，越来越多企业逐渐开始根据自身发展需求，独立研发创新新能力，不同行业的企业所投入的方面也有所不同，如原材料行业，对于生产管控能力投入了很多精力，而装备行业主要是在技术研发、创新和生产管控中投入大量精力而消费行业则在用户服务方面提供相应技术支撑，并且，不同规模的企业对于应用两化融合政策管理体系应用也有所不同，规模大的企业主要是在经营、财务等方面进行管控，而规模较小的则是在研发创新类方面进行探索。
2、推动企业全方位变革
如今我国市场经济竞争力巨大，企业如何在这环境下占据一席之地，提高自身综合竞争力是企业管理人员目前最需要思考的问题。根据市场变化建立、改善相应战略政策，这不仅是时代发展下国家需求，更是企业自身发展需求，企业需要从日常生产环节入手，对企业经营、生产、组织及资源配置等环节管理进行调整，企业战略改革一般情况下是发生在企业转型过程中，尤其是如今信息化技术极为发达，将工业化与信息化技术进行融合，改变传统管理模式，推动企业战略变革是尤为重要。企业需要提高自身生产能力满足市场需求，比如企业管理人员可以以公司内外部环境为基础对其进行深入分析，环境具有易变形、不确定性、复杂性和模糊性的特点。任何企业都存在于环境之中。我们处在“VUCA”时代（易变Volatility、不确定Uncertainty、复杂Complexity、模糊Ambiguity）。企业的持续健康发展源自持续地理解环境，不断地调整，把握环境中的机遇。中美贸易摩擦、单边主义和贸易保护主义兴起，世界格局动荡，新技术浪潮冲击，去产能、去库存、去杠杆、环保限产、税收社保加强征缴、新生代崛起、流动性分层、信用债违约潮、股权质押风险、业绩暴雷，2003年SARS疫情、2019-2021年新型冠状病毒性肺炎，无不对经济发展和企业经营产生重大影响。根据其变化建立相应管理体系，将企业可持续竞争优势梳理出来，打造精细化、智能化管理模式，从而形成数字化、集成化管理系统。除此以外，企业还需要对自身战略目标进行整理，如经营、品牌、市场、产品、文化等，结合自身战略目标建立两化融合管理体系，从而全面落实两化融合政策，推动企业进行改革创新。
结束语：总而言之，如今我国已经进入大数据时代，信息化技术其为发达，这不仅对社会大众市场生活有所影响，对于企业而言也有着极大改变，两化融合管理体系对于企业战略发展而言有着极好促进作用，可以帮助企业发展更规范、更智能，引领企业进行转型、全面落实企业战略目标、促进企业长远规划等，企业需要根据国家政策流程，进行两化融合管理体系推进工作，将自身日常生产进行优化与改善，如数据、技术、业务流程、组织结构，从而帮助落实企业战略目标，企业扩大自身影响力提高综合实力，寻找核心竞争力，让企业可稳定有序的发展。